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如何做才能让你的资源取之不尽用之不竭……

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如 何 做 才 能 让 你 的 资 源 取 之 不 尽 用 之 不 竭 … … 下 拉 刷 新 释 放 刷 新 正 在 刷 新 首 　 页 资 源 供 应 资 源 需 求 公 益 项 目 新 闻 动 态 公 开 公 示 活 动 中 心 所 获 荣 誉 人 才 招 聘 组 织 架 构 关 于 我 们 联 系 我 们 如 何 做 才 能 让 你 的 资 源 取 之 不 尽 用 之 不 竭 … … 来 源 ： 作 者 ： 兰 考 县 正 心 社 会 工 作 发 展 中 心 时 间 ： 2 0 2 4 1 0 2 6 0 1 : 4 5 : 0 5 浏 览 ： 1 5 0 次 想 要 做 到 资 源 链 接 ， 需 要 做 到 以 下 几 步 我 现 在 做 事 情 、 给 别 人 做 分 享 ， 喜 欢 一 个 思 路 就 是 ， 是 什 么 — — 为 什 么 — — 如 何 做 — — 怎 么 样 来 开 展 ， 本 次 分 享 也 依 据 这 一 个 思 路 来 … … 社 工 的 能 力 决 定 着 是 否 能 把 服 务 做 专 业 ， 而 社 工 所 拥 有 的 资 源 决 定 着 社 工 是 否 能 把 服 务 面 做 大 。 社 区 资 源 是 社 区 工 作 中 解 决 社 区 问 题 和 需 求 的 好 帮 手 ， 社 区 资 源 是 执 行 社 区 方 案 的 有 利 保 障 ， 所 以 ， 社 工 应 该 具 备 资 源 链 接 的 能 力 ， 以 为 社 区 问 题 和 需 求 提 供 更 多 种 解 决 方 法 ， 为 社 区 居 民 提 供 更 多 元 的 服 务 。 资 源 链 接 是 我 们 社 工 必 须 掌 握 的 能 力 ， 哪 怕 现 在 没 有 能 力 去 资 源 链 接 ， 也 要 有 资 源 链 接 这 个 意 识 。 第 一 部 分   是 什 么 ？ 一 、 资 源 的 概 念 资 源 ， 指 一 国 或 一 定 地 区 内 拥 有 的 物 力 、 财 力 、 人 力 等 各 种 物 质 要 素 的 总 称 。 二 、 资 源 的 分 类 1 . 资 源 依 据 形 成 方 式 可 分 为 自 然 资 源 和 社 会 资 源 两 大 类 。 前 者 如 阳 光 、 空 气 、 水 、 土 地 、 森 林 、 草 原 、 动 物 、 矿 藏 等 ； 后 者 包 括 人 力 资 源 、 信 息 资 源 以 及 经 过 劳 动 创 造 的 各 种 物 质 财 富 等 。 2 . 社 会 资 源 依 据 形 态 又 分 为 有 形 的 物 质 资 源 与 无 形 的 精 神 资 源 。 有 形 的 资 源 是 人 力 〈 领 袖 、 专 家 、 志 愿 者 〉 、 物 力 〈 土 地 、 设 备 、 场 地 、 器 材 〉 、 财 力 〈 金 钱 〉 ； 无 形 的 资 源 是 社 会 价 值 、 意 识 力 量 、 信 念 、 专 业 技 术 、 知 识 概 念 、 社 会 关 系 等 。 三 、 社 会 服 务 中 的 资 源 在 我 们 社 工 服 务 中 ， 资 源 是 社 会 服 务 过 程 中 可 动 员 的 一 切 力 量 ， 以 完 成 助 人 策 略 目 标 的 任 务 。 主 要 包 括 以 下 几 点 ： （ 一 ） 人 力 资 源 社 会 工 作 是 做 人 与 人 的 工 作 ， 既 需 要 服 务 者 ， 有 需 要 服 务 对 象 。 “ 人 ” 是 社 会 工 作 最 重 要 的 资 源 ， 人 既 是 社 会 工 作 的 目 标 、 也 是 社 会 工 作 的 能 量 来 源 。 社 会 工 作 服 务 一 般 情 况 下 ， 社 会 工 作 者 是 很 有 限 的 ， 尤 其 是 针 对 庞 大 的 服 务 对 象 群 体 ， 我 们 的 服 务 人 员 就 更 加 捉 襟 见 肘 了 。 广 大 居 民 群 众 都 可 以 是 我 们 的 人 力 资 源 ， 邀 请 党 员 、 社 区 工 作 者 、 志 愿 者 、 老 师 、 医 生 、 裁 判 等 来 参 与 社 会 工 作 服 务 ， 总 会 起 到 事 半 功 倍 的 效 果 。 （ 二 ） 经 费 资 源 社 会 工 作 服 务 经 费 来 源 大 体 有 政 府 采 购 、 财 政 资 金 、 社 会 捐 赠 资 金 （ 企 业 、 个 人 、 组 织 ） 、 居 民 捐 赠 、 公 益 性 收 入 等 。 没 有 钱 ， 没 有 人 ， 怎 么 做 ？ 人 力 和 经 费 的 确 是 社 会 工 作 服 务 中 重 要 的 资 源 。 在 处 理 经 费 的 问 题 时 ， 首 先 先 思 考 在 活 动 过 程 中 哪 些 部 份 需 要 经 费 ？ 有 没 有 可 以 替 代 的 ？ 例 如 ： 举 办 社 区 运 动 会 所 需 要 之 奖 品 ， 是 否 可 以 由 社 区 中 募 集 ， 就 不 需 花 钱 购 买 。 或 是 在 运 动 会 前 先 办 义 卖 ， 募 集 一 些 经 费 ， 并 藉 此 联 络 居 民 感 情 为 运 动 会 暖 身 。 （ 三 ） 物 资 资 源 很 多 时 候 我 们 去 找 资 源 ， 找 物 资 会 比 找 钱 来 的 更 容 易 一 些 因 为 他 们 已 经 购 买 或 者 生 产 过 某 种 物 资 ， 一 般 情 况 是 比 再 为 了 某 次 服 务 重 新 申 请 一 笔 经 费 来 的 更 加 容 易 一 些 。 （ 四 ） 场 地 资 源 如 社 区 的 活 动 场 地 ， 能 为 我 们 所 用 的 宣 传 媒 体 及 社 区 周 边 配 套 设 施 （ 商 圈 、 公 园 、 学 校 、 医 院 等 ） 。 （ 五 ） 技 术 资 源 组 织 资 源 ： 如 基 层 政 府 、 社 区 社 会 组 织 （ 数 量 、 种 类 、 活 跃 度 、 竞 争 力 ） 辖 区 企 事 业 单 位 ， 共 建 单 位 、 兴 趣 型 团 体 等 。 文 化 资 源 ： 社 区 既 有 的 典 籍 、 古 迹 、 文 物 、 社 区 民 俗 、 艺 术 等 特 色 传 统 、 社 区 公 约 等 。 第 二 部 分   为 什 么 ？ 在 做 任 何 事 情 的 时 候 ， 多 问 一 句 为 什 么 ， 可 能 会 给 你 带 来 意 想 不 到 的 收 获 。 在 寻 找 资 源 的 时 候 ， 你 不 妨 先 问 自 己 两 个 问 题 ： 你 为 什 么 需 要 资 源 ？ 别 人 为 什 么 提 供 给 你 资 源 ？ 我 们 需 要 评 估 自 己 目 前 所 拥 有 的 资 源 和 缺 少 的 资 源 ， 同 时 也 要 评 估 资 源 方 可 能 拥 有 的 资 源 。 一 、 你 为 什 么 需 要 资 源 当 问 题 及 需 求 超 出 了 我 们 自 身 和 团 队 的 能 力 的 时 候 ， 当 我 们 处 理 问 题 和 需 求 受 阻 时 ， 便 需 要 外 部 资 源 为 工 作 提 供 支 持 。 我 们 不 能 为 了 寻 找 资 源 而 寻 找 资 源 ， 如 果 我 们 各 方 面 的 人 财 物 都 很 充 足 的 情 况 下 ， 我 们 去 找 资 源 会 很 难 。 我 们 有 需 求 的 时 候 才 是 真 正 需 要 资 源 的 时 候 ！ 但 是 我 们 在 寻 找 、 挖 掘 、 培 养 、 链 接 资 源 却 是 要 贯 穿 于 服 务 始 终 。 二 、 别 人 为 什 么 提 供 给 你 资 源 大 家 都 知 道 ， 社 会 工 作 服 务 以 需 求 为 本 ， 当 我 们 进 行 资 源 链 接 的 时 候 ， 我 们 也 要 考 虑 一 下 潜 在 的 资 源 提 供 方 他 们 有 哪 些 需 求 呢 了 解 知 晓 潜 在 合 作 方 主 营 业 务 、 负 责 人 、 电 话 等 信 息 ， 还 有 一 定 要 善 于 分 析 、 了 解 这 个 潜 在 合 作 方 业 务 方 面 的 短 板 （ 痛 点 ） 是 什 么 ？ 然 后 要 知 道 ， 社 工 能 提 供 给 潜 在 合 作 方 什 么 ， 让 他 们 愿 意 和 社 工 合 作 。 一 般 合 作 方 的 需 求 有 以 下 三 种 情 况 ： 1 ． 承 担 一 些 社 会 责 任 ， 这 个 大 型 企 业 偏 多 2 ． 扩 大 自 己 的 品 牌 影 响 力 ， 中 型 企 业 偏 多 一 些 3 ． 实 现 商 品 或 者 服 务 等 的 售 卖 ， 个 体 商 户 、 小 型 企 业 等 4 ． 完 成 一 些 其 他 的 目 的 比 如 说 前 段 时 间 突 然 火 起 来 的 编 程 课 程 ， 很 多 组 织 都 在 进 行 免 费 的 编 程 课 程 体 验 ， 这 个 时 候 很 多 社 工 机 构 就 抓 住 了 机 会 ， 但 也 有 在 其 中 受 害 的 ， 有 的 居 民 反 馈 课 程 老 师 私 下 向 参 与 者 兜 售 课 程 、 书 籍 ， 在 课 程 后 期 需 要 买 书 籍 才 能 够 参 与 学 习 等 （ 1 ） 对 方 的 指 标 量 要 求 ， 需 要 对 外 合 作 （ 这 一 种 常 见 于 社 会 组 织 等 和 社 工 的 合 作 ） ； （ 2 ） 对 方 想 （ 这 一 种 常 见 于 和 社 工 的 合 作 ） ； （ 3 ） 对 方 想 通 过 合 作 来 （ 这 一 种 常 见 于 个 体 商 户 、 微 小 企 业 和 社 工 的 合 作 ） 。 第 三 部 分   怎 么 做 ？ 资 源 链 接 并 不 是 简 单 的 听 说 、 看 到 并 将 之 整 理 ， 到 我 们 需 要 的 时 候 直 接 去 找 他 们 就 可 以 的 。 前 期 我 们 需 要 去 认 真 的 发 现 及 挖 掘 ， 然 后 对 资 源 进 行 筛 选 ， 是 否 适 合 用 于 机 构 或 者 服 务 ， 更 重 要 的 是 激 发 拥 有 资 源 的 人 士 ， 乐 意 贡 献 其 资 源 ， 积 极 参 与 到 项 目 中 一 、 发 现 资 源 ： 任 何 人 都 拥 有 一 些 资 源 了 解 人 员 情 况 、 了 解 企 业 概 况 、 了 解 场 地 状 况 、 了 解 服 务 对 象 （ 一 ） 寻 找 资 源 1 . 背 靠 “ 大 树 ” 要 资 源 — — 方 案 要 好 2 . 依 靠 “ 群 众 ” 找 资 源 — — 关 系 要 铁 3 . 发 挥 “ 智 慧 ” 拉 资 源 — — 人 脉 要 广 （ 二 ） 发 现 资 源 的 方 法 ： 分 析 现 有 的 数 据 和 资 料 进 行 社 区 调 查 、 访 谈 时 候 ， 收 集 与 资 源 相 关 的 信 息 社 区 漫 步 二 、 培 养 资 源 ： 基 于 问 题 需 求 、 利 用 已 有 条 件 、 创 造 有 利 条 件 、 培 养 合 理 资 源 三 、 链 接 资 源 ： 熟 人 社 会 、 等 级 制 度 、 正 式 身 份 1 、 如 果 需 要 资 源 链 接 那 么 先 看 看 身 边 的 同 学 、 朋 友 有 没 有 相 关 资 源 ， 这 个 是 最 高 效 的 。 2 、 问 问 社 区 的 志 愿 者 ， 志 愿 者 一 般 都 有 一 定 的 爱 心 ， 愿 意 付 出 ， 而 且 对 于 社 区 也 是 比 较 熟 悉 。 3 、 了 解 一 下 本 社 区 以 及 周 边 社 区 是 否 有 相 关 资 源 ， 关 于 社 区 资 源 一 定 要 走 出 办 公 室 进 行 了 解 （ 和 大 妈 大 爷 聊 聊 天 ， 去 居 民 文 化 广 场 听 居 民 讲 故 事 ， 这 些 都 会 启 发 社 工 的 资 源 链 接 灵 感 ） 。 4 、 走 访 相 关 单 位 进 行 资 源 链 接 ， 有 的 资 源 方 可 能 会 问 及 来 访 者 身 份 ， 社 工 在 去 沟 通 的 时 候 一 定 要 事 先 预 约 ， 最 好 是 通 过 利 益 相 关 方 介 绍 的 方 式 去 链 接 资 源 。 5 、 迫 不 得 已 的 时 候 去 网 上 看 看 ， 然 后 电 话 咨 询 ， 最 后 面 谈 。 被 拒 心 理 建 设 、 摸 清 合 作 动 机 、 洽 谈 合 作 方 式 、 达 成 互 惠 互 利 四 、 筛 选 资 源 1 . 实 地 考 察 辨 真 伪 — — 前 提 2 . 交 流 沟 通 定 合 作 — — 途 径 3 . 协 商 一 致 促 双 赢 — — 目 的 五 、 资 源 链 接 的 注 意 事 项 1 、 如 果 有 很 正 式 的 合 作 洽 谈 ， 一 定 要 穿 着 得 体 ， 带 好 自 己 的 名 片 以 及 相 关 资 料 ， 在 和 合 作 方 约 时 间 的 时 候 ， 不 要 约 在 上 班 前 下 班 后 ， 以 及 节 假 日 。 2 、 社 工 的 伦 理 要 求 是 底 线 ， 绝 对 不 可 触 碰 。 3 、 假 如 洽 谈 不 成 ， 或 者 不 合 适 ， 也 要 表 示 一 下 对 对 方 的 感 谢 。 4 、 要 有 专 门 的 社 工 接 待 合 作 方 。 5 、 对 于 合 作 方 没 有 按 着 协 议 书 的 要 求 来 操 作 要 有 应 对 措 施 ， 对 于 造 成 不 好 的 影 响 ， 要 有 公 关 的 说 明 以 及 对 合 作 方 的 相 应 惩 戒 。 六 、 利 用 资 源 ： 勤 俭 节 约 、 合 理 配 置 、 人 尽 其 才 、 物 尽 其 用 七 、 维 护 资 源 ： 勤 沟 通 ， 常 联 系 ； 重 承 诺 ， 守 原 则 ； 达 共 识 ， 促 合 作 ； 求 双 赢 ， 谋 发 展 。 八 、 建 立 资 源 库 对 于 合 作 过 的 资 源 方 ， 一 定 要 维 护 ， 因 为 以 后 还 会 用 到 ， 哪 怕 以 后 不 合 作 ， 社 工 也 要 表 达 谢 意 和 尊 重 ， 毕 竟 社 工 更 是 一 种 社 会 符 号 。 随 着 和 各 方 合 作 的 增 多 ， 社 工 要 有 一 种 认 识 ， 建 立 资 源 库 （ 分 类 、 汇 总 ） ， 这 个 资 源 库 ， 将 大 大 提 高 社 工 的 工 作 效 率 ， 同 时 为 社 区 工 作 、 小 组 工 作 、 个 案 工 作 等 ， 做 了 最 坚 实 的 基 础 。 机 构 资 源 ： 儿 童 福 利 院 、 救 助 管 理 站 、 儿 童 医 院 、 妇 幼 保 健 院 、 服 务 机 构 、 各 类 基 金 会 社 区 资 源 ： 社 区 居 委 会 、 社 区 医 院 、 社 区 组 织 、 社 区 单 位 、 社 区 民 警 、 社 区 骨 干 学 校 资 源 ： 学 校 校 长 、 学 校 辅 导 员 、 班 主 任 、 心 理 老 师 、 学 校 场 地 、 信 息 资 源 政 府 资 源 ： 党 政 机 关 、 民 政 部 门 、 各 级 妇 联 、 教 育 专 家 、 各 类 政 策 、 关 工 委 第 四 部 分   怎 么 样 ？ 第 四 步 ： 合 作 延 续 深 化 一 次 性 的 资 助 容 易 达 成 ， 但 长 效 的 合 作 如 何 才 能 达 成 能 ： 活 动 常 规 化 ： 大 部 分 的 社 会 服 务 出 资 方 都 较 为 喜 欢 常 规 化 的 资 助 活 动 ， 因 为 常 规 化 的 活 动 更 具 有 品 牌 效 应 ， 更 具 宣 传 效 果 。 机 构 不 妨 将 某 些 有 意 义 的 活 动 常 规 化 ， 并 与 实 力 较 强 ， 有 资 助 社 会 服 务 的 习 惯 的 企 业 建 立 长 期 的 合 作 关 系 ， 采 用 冠 名 等 方 式 ， 维 持 活 动 资 源 。 成 果 挖 掘 ： 与 企 业 的 合 作 应 该 不 断 地 深 化 ， 对 现 有 的 服 务 成 效 和 服 务 价 值 进 行 挖 掘 提 升 和 包 装 。 例 如 慈 善 会 与 邮 政 局 合 作 的 孝 心 礼 包 项 目 ， 透 过 对 项 目 成 果 的 提 升 包 装 ， 激 发 了 邮 政 局 内 部 员 工 的 使 命 感 ， 挖 掘 了 员 工 的 正 面 形 象 ， 提 升 了 员 工 对 企 业 ， 对 项 目 的 认 同 感 ， 达 到 了 增 强 企 业 凝 聚 力 的 目 的 ， 强 化 了 企 业 负 责 人 及 员 工 资 助 及 参 与 计 划 的 热 情 。 正 在 加 载 . . . * \ \ ( ^ _ ^ ) / * 首 　 页 机 构 展 示 资 源 供 应 公 益 众 筹 项 目 展 示 资 源 需 求 新 闻 资 讯 对 接 公 告 活 动 吧 慈 善 M A L L 人 才 中 心 发 布 信 息 关 闭

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